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7 Gründe für das Zollwärts Event

Wie du deinen Vorgesetzten von deiner Teilnahme am Zollwärts Event überzeugst

Aktualisiert: 17.04.2024 Publiziert: 07.03.2024

Du weißt noch nicht genau, wie du deinen Vorgesetzten überzeugen kannst am Zollwärts Event teilzunehmen, um die unzähligen Vorteile deiner Teilnahme zu genießen? Mach dir keine Sorgen, wir unterstützen dich dabei und haben hier die Lösung für dich! Mit unserem einfachen 7-Schritte-Plan wirst du nicht nur grünes Licht erhalten, sondern auch deinem Vorgesetzten zeigen, wie wertvoll dieser Zoll Kongress für euer Unternehmen sein kann.

Auf dem Zollwärts Event erlebst du gezieltes Networking, den Austausch mit Branchenexperten und den Zugang zu innovativen Lösungen und Ansätzen. Das sind viele Gründe für eine Teilnahme.
Folge am besten unserem Leitfaden, um zu erfahren, wie du deinen Vorgesetzten mit fundierten Argumenten und einer klaren Strategie überzeugen kannst,
dass die Teilnahme am Zollwärts Event eine Investition in die Zukunft ist.

In 7 Schritten deinen Vorgesetzten von deiner Teilnahme am Zollwärts Event überzeugen:

Step 1: Zeige den Wert für euer Unternehmen auf:
Erkläre, wie die Themen des Events direkt zu aktuellen Herausforderungen oder Zielen passen. Verdeutliche, wie die gewonnenen Erkenntnisse und Kontakte zur Effizienzsteigerung in der Zollabwicklung beitragen können.

Step 2: Nenne konkrete Beispiele:
Bringe spezifische Beispiele, welche Vorträge oder Workshops für eure Abteilung besonders relevant sind und warum.

Step 3:Betone die einzigartige Networking-Möglichkeiten:
Erwähne die Möglichkeit, wichtige Kontakte zu knüpfen, die für zukünftige Geschäftsbeziehungen oder Partnerschaften wertvoll sein können.

Step 4: Wissens- und Erfahrungsaustausch:
Betone, dass der Austausch mit Branchenexperten und anderen Unternehmen neue Perspektiven eröffnet und
innovative Lösungen für bestehende Probleme liefern kann.

Step 5: Erstelle einen Plan für die Wissensweitergabe:
Biete an, nach dem Event eine kleine Präsentation oder einen Workshop zu halten, um das Gelernte mit Kollegen zu teilen und
somit den Nutzen für das gesamte Team zu maximieren.

Step 6: Erstelle eine Kosten-Nutzen-Rechnung:
Stelle die Kosten der Teilnahme dem potenziellen Nutzen für das Unternehmen gegenüber.
Oft In der Regel überwiegt der langfristige Nutzen durch optimierte Prozesse und neue Geschäftschancen.

Last Step: Zeige Bereitschaft zur Dokumentation:
Verfasse im Nachgang einen detaillierten Bericht über die Key Learnings und wie diese konkret im Unternehmen angewendet werden können.

Um es dir noch einfacher zu machen, haben wir hier bereits ein E-Mail Template für dich vorbereitet, dass du in wenigen Minuten auf deine individuelle Situation anpassen kannst. E-Mail-Template-Vorgesetzten-überzeugen

Du hast das grüne Licht erhalten? Super! Dann sichere dir sofort dein Ticket, bevor alle weg sind!… Geht es hier zum Event

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